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        種植盾構術的研究進展

        來源:國際口腔醫學雜志時間:2020-09-21 09:00:03訪問量:134次 收藏

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        種植盾構術的研究進展

        為了恢復前牙美學區缺失牙的功能及美學,患者常具有迫切的修復要求牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。在傳統治療中,拔牙后因為牙周組織受損,唇側骨板血運減少并發生吸收改建,造成軟硬組織的塌陷診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。為了解決這一臨床問題,研究人員提出了多種方案,包括骨移植材料和/或屏障膜、軟組織增量以及即刻種植等診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上,都得到省內業界較高認可,也會定期接受外院醫護來診所進修學習。。即刻種植能夠實現骨結合,但是種植體周圍的組織結構仍然會經歷改建的過程并最終造成三維結構的改變;研究表明,種植體周圍的骨組織是維持軟組織穩定的重要因素,一旦骨組織發生吸收,軟組織也隨之改建,從而影響即刻種植的美學效果把醫療質量作為醫療工作之根本,同時重點加強口腔醫療器械的消毒

        在即刻種植術中使用骨移植材料和膠原膜也只能在一定程度上彌補軟硬組織的吸收治療上充分體現人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病。保留牙根以實現最低量的軟硬組織改變這一觀念最早起源于20世紀50年代企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。研究人員將牙根埋在黏膜下,在全口義齒修復中成功保留了牙槽嵴的豐滿度;保留根管治療后的牙根甚至能實現一定程度的骨再生組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。。此外,組織學及影像學證據發現牙根靠冠部的牙本質表面有新骨形成,兩者之間被新生的牙骨質和結締組織分開企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。。因此,該技術不僅能維持已有的骨量,還能增加垂直向的骨量文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃

        之后進一步的研究表明,當種植體與未鈣化的牙根片接觸,種植體表面能形成新的牙骨質并且有膠原纖維穿入其中,類似于天然牙根表面的沙比纖維薪酬系統:企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬。基于以上研究結果,Hürzeler等在2010年提出了“盾構術”的概念,即通過保留唇側根片,結合即刻種植以最大限度保留唇側骨板績效系統:公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。該技術的關鍵在于根片的預備,在拔除舌側根片以及修整唇側根片的過程中,要求不能損傷存留根片周圍的牙周膜人才引進系統:高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統。所保留健康的牙周膜能夠有效防止拔牙窩的改建并支撐唇側軟硬組織,從而實現更加穩定的美學效果股權系統:股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。

        1.文獻回顧

        1.1 動物實驗

        1.1.1 相關技術

        早在2005年Parlar等就提出了與盾構術類似的技術一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念。在該研究中,來自9只雜交犬的共18顆上頜尖牙的牙冠被磨除至牙齦邊緣,當這些牙進行了根管治療并進一步磨除至骨水平的位置后,所有的牙根中央都被掏空,制備出一個穿通的牙本質小室種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。隨后,在牙本質表面磨出幾條垂直向的裂隙作為牙周組織與小室之間的通道使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。在正中的位置植入種植體后小室內即充滿了新鮮血液,然后用可吸收的屏障膜覆蓋小室采用數字化管理,實行預約制。在愈合4個月后,組織學證據顯示種植體周圍有新骨形成致力于行業水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫,成為“愛牙人士”。。然而,在所有的種植體與新骨之間都有牙周韌帶存在,說明這18枚種植體都未能形成骨結合誠實為本,技術為先,領航牙科連鎖,樹立行業典范。

        1.1.2 早期探索

        在2010年,Hürzeler等在比格犬的下頜第三和第四前磨牙的位置預備出唇側根片,根片高于唇側骨板約1 mm,并且表面涂抹了釉質基質蛋白同步歐美一流技術,投入大量資金購買進口診療器械,讓您在中國享受先進的牙科技術。。而釉質基質蛋白能防止上皮增殖且具有抗菌性能牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。隨后,種植體植入到根片舌側位置旨在以慈悲心懷、以高品質的職業素養,全力為客人創造幸福、為社會創造幸福、為門診醫護團隊創造幸。所有樣本分2組,一組種植體與根片接觸,另一組不接觸牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。結果顯示,在種植體腭側與牙槽骨之間形成了骨結合,而在種植體唇側表面以及根片的牙本質表面形成的則是新生牙骨質以及纖維結締組織;此外,在根片尖端的位置也形成了薄薄一層牙骨質以及編織骨,且沒有發生吸收診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。在盾構術開始報道之初,發生了縱折的牙齒并未用于制備該技術所需的根片診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上,都得到省內業界較高認可,也會定期接受外院醫護來診所進修學習。。因為縱折線會為細菌提供一條通道,且人體免疫系統無法作用于此處,從而造成感染把醫療質量作為醫療工作之根本,同時重點加強口腔醫療器械的消毒

        在2015年,B?umer等嘗試了將縱折牙應用于盾構術治療上充分體現人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病。為了增加種植體的血供并防止感染,他們在根片中間制備出一條縱向溝槽,從而將根片一分為二企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。結果表明,在該裂隙的位置沒有任何吸收或是唇側骨板改建的現象,并且有新骨形成組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。。Calvo-Guirado等在獵狐犬身上進行了進一步的實驗企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。。他們將實驗對象分為6組,各組之間的差異在于根片厚度以及骨板厚度文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃

        組織及影像學結果表明,當根片厚度增加,水平向的骨吸收也隨之增加,并伴有附著喪失;而骨板厚度的增加則有利于骨水平的穩定薪酬系統:企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬。同時他們也發現了盾構術的一些并發癥績效系統:公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。例如,在36枚植體中有3枚出現了炎癥反應;部分根片出現了吸收的現象;各組之間骨水平喪失量為(3.01±0.64)~(6.01±2.23) mm;此外,在組織學切片中還發現了一些根片裂紋,這可能是由于種植體植入過程中種植體直徑大于最后一根鉆的直徑,種植體對根片形成切削或擠壓力所造成人才引進系統:高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統。因此,Calvo-Guirado等建議鉆針需與種植體尺寸相匹配股權系統:股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。

        1.2 臨床研究

        1.2.1 盾構術

        Hürzeler等在報道盾構術的時候也在1例外傷患者的前牙進行了嘗試,在獲得理想美學效果的同時并沒有發現任何并發癥一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念。隨后,B?umer等在一個臨床回顧性研究中評估了盾構術后唇側骨板的改變以及最終的美學效果種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。在所有的10例患者中,種植體周圍均愈合良好且未出現并發癥使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。通過測量術前、術后的骨板高度,他們發現在唇側正中位點有(0.21±0.18) mm的高度喪失,唇側近中位點出現了(0.33±0.43) mm的吸收,而遠中位點則是有(0.17±0.36) mm的邊緣骨吸收采用數字化管理,實行預約制。此外,他們通過術后的照片評估了最終的粉色美學效果,并得到了較高的12分致力于行業水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫,成為“愛牙人士”。

        其他一些研究也報道了唇側骨量的變化誠實為本,技術為先,領航牙科連鎖,樹立行業典范。。例如,B?umer等在他們的另外一個研究中發現唇側有(0.15~1.67) mm的骨吸收,平均為0.88 mm;而在另一些研究中,最大骨吸收量僅0.72 mm同步歐美一流技術,投入大量資金購買進口診療器械,讓您在中國享受先進的牙科技術。。造成這一數據差異的可能原因包括患者個體差異、測量方式以及牙位不同等因素牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。Bramanti等在2018年進行了隨機對照研究的報道旨在以慈悲心懷、以高品質的職業素養,全力為客人創造幸福、為社會創造幸福、為門診醫護團隊創造幸。該研究對比了盾構術與傳統即刻種植在術后不同時間點的臨床效果,共納入了40枚前牙種植體牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科

        在手術過程中,2組種植體均采用不翻瓣植入的方式以盡可能保留唇側骨板血供;此外,種植體與唇側骨板或唇側根片之間均留出跳躍間隙,且該間隙均填入同種異體骨診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。研究發現2組種植體成功率相當,但盾構術在術后各個時間點骨吸收量均低于傳統即刻種植,且具有更佳的美學效果診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上,都得到省內業界較高認可,也會定期接受外院醫護來診所進修學習。

        1.2.2 改良盾構術

        在前牙美學區,除了唇側軟硬組織缺失外,齦乳頭的喪失同樣是一大挑戰把醫療質量作為醫療工作之根本,同時重點加強口腔醫療器械的消毒。為了解決這一問題,Kan等將盾構術進行改良以應用于種植體與鄰牙位置治療上充分體現人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病。在該病例報道中,11牙的牙根被唇腭向分根企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。遠中根片拔除后,近中根片被修整至骨緣上2 mm組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。。在種植體植入后1年對患者進行隨訪,患者11牙有較好的美學效果,且近中齦乳頭得到了很好的保存企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。。因此,盾構術不僅能用于防止唇側骨板吸收,也能用于鄰面軟硬組織的保存文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃

        隨后,Cherel等也對該技術進行了嘗試,他們同時保留了11牙和21牙近中的根片,在植入種植體后進行了即刻修復薪酬系統:企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬。術后3個月,他們發現2顆牙之間的齦乳頭得到了很好的保存績效系統:公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核

        除了上述對于盾構術的改良以外,也有學者進行了其他的一些嘗試人才引進系統:高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統。比如Glocker等將該技術用于位點保存股權系統:股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。他們認為,在位點保存術后行延期種植可以有效降低并發癥的發生并提高種植成功率一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念。在第一次手術過程中,他們使用相同的方法保留了唇側根片,根片高度與骨面平齊;為了最終能植入可吸收膠原膜,他們將唇側黏膜翻開至骨下約2 mm種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。在6個月后,進行種植體的植入使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復

        另外,一些學者將根片保留范圍擴大至唇側及近遠中位置以保留相應部位的軟硬組織采用數字化管理,實行預約制。種植體植入到根片腭側,留出了跳躍間隙,并填入異種骨致力于行業水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫,成為“愛牙人士”。。臨時修復體與根片之間留出一定間隙,目的在于為軟組織的長入提供足夠的空間誠實為本,技術為先,領航牙科連鎖,樹立行業典范。。最終,他們得到了與鄰牙協調一致的軟組織輪廓同步歐美一流技術,投入大量資金購買進口診療器械,讓您在中國享受先進的牙科技術。

        2.手術要點

        2.1 手術操作

        盾構術的手術操作大致可以分為6個步驟:去冠、分根、根片厚度修整、根片高度修整、種植體植入、暫冠修復牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科

        2.1.1 根片的處理

        在整個手術過程中,根片的處理是盾構術的關鍵,也是難點所在旨在以慈悲心懷、以高品質的職業素養,全力為客人創造幸福、為社會創造幸福、為門診醫護團隊創造幸。通常可以使用裂鉆或長柄根切除鉆(long-shank root resectionbur)進行分根牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。在一些改良術式中也有用環切鉆來進行該操作,相關作者指出使用環切鉆能獲得較為規則的圓柱形根片,且能夠降低盾構術的技術敏感性,此外,使用骨環鉆拔除腭側根片的同時能夠獲得一塊自體骨,并將其作為骨移植材料診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。另外也有人用截骨鉆(osteotomy drill)來去除腭側部分牙根診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上,都得到省內業界較高認可,也會定期接受外院醫護來診所進修學習。

        2.1.2 根片的厚度及高度

        根片的厚度及高度對最終修復效果也有很大影響把醫療質量作為醫療工作之根本,同時重點加強口腔醫療器械的消毒。首先,根片應具有足夠的厚度以防止其折斷或吸收;同時,為了不妨礙種植體的植入,又要求根片足夠薄治療上充分體現人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病。為了同時滿足強度與空間的要求,根片厚度保持在1~2 mm較為理想企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。相比于不同學者在根片厚度上所表現出的相對一致性,根片高度的選擇目前仍具有較大差異組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。

        Hürzeler等認為根片高出唇側骨水平1 mm不僅能有效防止上皮向下生長;還能保留更多牙周韌帶以保證唇側軟組織的穩定;此外,通過保留牙槽嵴上方1 mm的結締組織能實現軟組織封閉,避免細菌等入侵種植窩企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。。而B?umer等在報道鄰面盾構術的時候則是將根片預備至骨上2 mm文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃。另外有學者則認為根片平齊牙槽嵴能防止根片折斷、脫位或冠向移位而發生暴露薪酬系統:企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬。此外,Gluckman等則認為在根片預備至平齦后需在根片頂部預備出一個約2 mm的凹槽,這樣能為牙冠齦下部分提供更多的修復空間,從而獲得更加自然的牙冠形態績效系統:公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核

        2.1.3 根片的長度

        Roe等提出根片較短時醫生能更好地控制種植體的方向和位置,而當根片較長時,種植體植入空間則會大大受限人才引進系統:高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統。Huang等將根片制備至4~6 mm,而Cherel等在制備根片時磨除了尖端部分,并最終都獲得了良好的效果股權系統:股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。但是Tan等在2018年則提出根片的長度對種植體周圍骨吸收以及對最終的效果影響都很小一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念

        2.1.4 根片與種植體間空隙

        Hürzeler等在提出盾構術的同時提出了2種觀點:1)種植體與根片尖保留0.5 mm間隙;2)種植體與根片接觸種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。但2種方式都未能形成骨結合使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。B?umer等同樣將種植體與根片相接觸,但他們同時在根片正中制備了一條縱行溝槽,結果在該溝槽處有新骨形成采用數字化管理,實行預約制。然而,據Langer等報道,未處理的牙片與種植體接觸有出現感染和骨吸收現象的可能致力于行業水平的提升;同時不斷向大眾傳播愛牙知識,使越來越多的人不再懼怕牙醫,成為“愛牙人士”。。此外,近年來越來越多的學者認為唇側牙片與種植體不應過近,一方面可防止并發癥,另一方面可防止植入時將牙片擠壓移位或折斷誠實為本,技術為先,領航牙科連鎖,樹立行業典范。。此外,Hürzeler等最初提倡在根片內表面涂布釉基質蛋白,以抑制細菌并防止軟組織的長入,結果在根片與種植體之間形成了纖維結締組織同步歐美一流技術,投入大量資金購買進口診療器械,讓您在中國享受先進的牙科技術。

        一些學者使用異種骨填充了該間隙,1年后發現種植體周圍軟硬組織都得到了很好的維持,且實現了骨結合牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。Petsch等也在間隙內填充了異種骨,5個月后復查時僅發現輕微的骨喪失,2年后復查時軟組織輪廓穩定旨在以慈悲心懷、以高品質的職業素養,全力為客人創造幸福、為社會創造幸福、為門診醫護團隊創造幸。而Zhang等的研究發現在間隙內放置血凝塊并覆蓋屏障膜能更好地防止骨吸收牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科

        2.2 適應證和禁忌證

        2.2.1 適應證

        無保留價值的牙,頰側牙周與牙體組織健康,無根尖周炎癥,口腔衛生良好診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。

        2.2.2 禁忌證

        1)絕對禁忌證:牙齒松動、現存牙周病或有牙周病史、其他常規種植禁忌證診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上,都得到省內業界較高認可,也會定期接受外院醫護來診所進修學習。。2)相對禁忌證:頰側垂直向牙根折裂、骨面或骨面下的水平向折裂、牙根存在內外吸收病灶把醫療質量作為醫療工作之根本,同時重點加強口腔醫療器械的消毒

        3.結論

        根據目前有限的文獻報道,盾構術在前牙美學區表現出了比傳統種植更少的軟硬組織吸收以及更好的美學效果治療上充分體現人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病。然而,這些結果大多數是基于較短時間的研究結果,并且這些研究的偏倚度也較高企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。此外,盾構術的并發癥同樣需要引起關注組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。。除了傳統種植中可能出現的并發癥如骨吸收、種植體周圍炎等,盾構術還可能出現根片暴露、根片吸收等并發癥企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。。因此,尚需要更加完善的研究(尤其是長期的隨機對照研究或前瞻性研究)來證明盾構術的有效性文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃


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